Проблематика Рынка Франшиз в РФ

1. Тезис №1: Отсутствие цифровой платформы в развитии франчайзинговых проектов в РФ.

Существующий рынок франшиз в РФ находиться в зачаточном состоянии. Большинство из представленных на рынке франшиз, представляют из себя набор электронных документов, где прописаны лишь принципы реализации бизнес - процессов, при этом сами бизнес - процессы оцифрованы слабо, либо вообще не оцифрованы.

Тезиз №2: Отсутствие фундаментальной базы знаний по франчайзинговым проектам в РФ.

2. При проектировании бизнес - процессов владельцы франшиз не прописывают всю совокупность бизнес-задач проекта, которые предстоит реализовывать будущим франчайзи. Это приводит к организационным сбоям при дальнейшей реализации проекта.

Тезис №3: Отсутствие проработанных организационных алгоритмов для сотрудников большинства франчайзинговых проектов в РФ.

3. При разработке франшиз, их владельцы прописывают бизнес - процессы не в логике оптимальных пошаговых алгоритмов, поэтому это затрудняет обучение персонала фрачайзи и существенным образом искажает представление франчайзи о том, как он конкретно должен организовать деятельность своих сотрудников.

Тезис №4: Большой объем бумажного документооборота в большинстве франчайзинговых проектов в РФ.

4. Владельцы франшиз при разработке франшиз опираются на устаревшие информационные технологии, поэтому из-за такого подхода сохраняется большой объем бумажного документооборота в проекте, не внедряется ЭЦП и как следствие увеличены затраты на сбор и анализ информационных параметров проекта, необходимых для принятия эффективных управленческих решений.

Тезис №5: Преобладающий ручной режим управления в большинстве франчайзинговых проектов в РФ.

5. В основу контроля за эффективной деятельностью сотрудников заложен механизм ручного контроля со стороны руководителей. В большинстве случаев отсутствуют цифровые технологические решения, позволяющие автоматизировать данный процесс, таким образом контроль носит не системный и субъективный характер, что приводит к неэффективному использованию ресурсов проекта и как следствие снижению прибыли и увеличению затрат на управление проектом.